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新聞動(dòng)態(tài)
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招標(biāo)是一場(chǎng)涉及多方、流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)作，從公告發(fā)布到合同簽訂，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)突發(fā)問題。無論是招標(biāo)人、投標(biāo)人還是代理機(jī)構(gòu)，提前掌握常見問題的解決思路，才能避免項(xiàng)目卡殼、成本增加。今天就結(jié)合實(shí)際案例，拆解招標(biāo)中的高頻問題及應(yīng)對(duì)方案。
招標(biāo)文件是招標(biāo)的 “規(guī)則手冊(cè)”，一旦出現(xiàn)疏漏，可能引發(fā)后續(xù)連鎖反應(yīng)。最常見的問題包括條款模糊、需求描述不清、資格要求不合理。
某學(xué)校教學(xué)樓裝修招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)文件中 “墻面涂料環(huán)保等級(jí)” 僅寫 “符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”，未明確具體指標(biāo)。投標(biāo)階段，8 家投標(biāo)人分別按不同等級(jí)報(bào)價(jià)，最低與最高報(bào)價(jià)相差 20%。開標(biāo)后投標(biāo)人質(zhì)疑 “評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不明確”，項(xiàng)目被迫暫停。
解決辦法：
1. 編制階段：邀請(qǐng)技術(shù)專家、法律顧問共同審核文件，重點(diǎn)核對(duì) “需求描述、資格條件、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)” 三部分。比如將 “環(huán)保等級(jí)” 細(xì)化為 “符合 GB 18582-2020 標(biāo)準(zhǔn)”，避免模糊表述。
2. 發(fā)現(xiàn)問題后：若在投標(biāo)截止前發(fā)現(xiàn)疏漏，立即發(fā)布 “澄清公告”，明確修改內(nèi)容并順延投標(biāo)截止時(shí)間（至少保證投標(biāo)人有 15 天準(zhǔn)備時(shí)間）；若已開標(biāo)但未評(píng)標(biāo)，可暫停評(píng)審，補(bǔ)充澄清后重新組織。
投標(biāo)階段的爭(zhēng)議集中在資格審查結(jié)果、招標(biāo)文件答疑、投標(biāo)文件有效性三類問題。這些爭(zhēng)議若處理不當(dāng)，可能引發(fā)投訴甚至法律糾紛。
某市政工程招標(biāo)中，一家投標(biāo)人因 “未提供近 3 年納稅證明” 被資格審查淘汰，該企業(yè)提出異議：“招標(biāo)公告只要求‘提供財(cái)務(wù)報(bào)表’，未提納稅證明”。經(jīng)核查，確實(shí)是審查人員擅自增加了資格條件，最終招標(biāo)人糾正錯(cuò)誤，允許該企業(yè)進(jìn)入投標(biāo)環(huán)節(jié)。
解決辦法：
1. 資格審查爭(zhēng)議：嚴(yán)格以招標(biāo)文件為依據(jù)，不得擅自增減條件。若投標(biāo)人對(duì)結(jié)果有異議，需在收到通知后 3 日內(nèi)書面提出，招標(biāo)人需在 3 日內(nèi)書面答復(fù)（答復(fù)前暫停招標(biāo)流程）。
2. 文件答疑爭(zhēng)議：對(duì)投標(biāo)人的疑問，需以 “書面澄清” 形式公開回復(fù)（不得私下單獨(dú)答復(fù)），確保所有投標(biāo)人獲取相同信息。例如某項(xiàng)目中，有投標(biāo)人詢問 “是否接受聯(lián)合體投標(biāo)”，招標(biāo)人需在公告平臺(tái)統(tǒng)一回復(fù) “接受，聯(lián)合體需提供共同投標(biāo)協(xié)議”。
3. 投標(biāo)文件有效性爭(zhēng)議：開標(biāo)時(shí)若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件未密封、簽章不全，需當(dāng)場(chǎng)記錄并由投標(biāo)人確認(rèn)；若對(duì) “是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件” 有爭(zhēng)議，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)法規(guī)判定（如報(bào)價(jià)超過招標(biāo)控制價(jià)，可直接判定為無效投標(biāo)）。
評(píng)標(biāo)是招標(biāo)的核心環(huán)節(jié)，常見問題包括專家意見分歧、投標(biāo)文件存在瑕疵、發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)串標(biāo)線索。
某醫(yī)療器械采購(gòu)招標(biāo)中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)兩家投標(biāo)人的 “售后服務(wù)方案” 產(chǎn)生分歧：A 方案承諾 “2 小時(shí)響應(yīng)”，但未明確維修周期；B 方案響應(yīng)時(shí)間為 4 小時(shí)，但包含 “3 天內(nèi)免費(fèi)更換備用設(shè)備”。最終專家一致認(rèn)為 “B 方案更具可操作性”，依據(jù) “實(shí)質(zhì)性滿足需求” 原則給出評(píng)分。
解決辦法：
1. 專家意見分歧：由評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)組織二次討論，聚焦 “招標(biāo)文件明確的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”（如價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)權(quán)重），避免主觀判斷。若仍無法統(tǒng)一，按 “少數(shù)服從多數(shù)” 原則表決，并在評(píng)標(biāo)報(bào)告中注明分歧點(diǎn)。
2. 投標(biāo)文件瑕疵：區(qū)分 “細(xì)微偏差” 和 “重大偏差”。例如 “投標(biāo)函日期寫錯(cuò)但簽章有效” 屬于細(xì)微偏差，可允許投標(biāo)人澄清；“未按要求提供資質(zhì)原件” 則屬于重大偏差，直接判定無效。
3. 圍標(biāo)串標(biāo)線索：若發(fā)現(xiàn)多家投標(biāo)文件 “報(bào)價(jià)異常接近、項(xiàng)目經(jīng)理信息重復(fù)、投標(biāo)文件錯(cuò)漏一致”，應(yīng)暫停評(píng)標(biāo)，收集證據(jù)后報(bào)監(jiān)管部門核查。某項(xiàng)目中，監(jiān)管部門通過對(duì)比投標(biāo)文件 IP 地址，查實(shí) 3 家企業(yè)共用同一網(wǎng)絡(luò)提交，最終認(rèn)定串標(biāo)并取消投標(biāo)資格。
定標(biāo)后問題多因中標(biāo)人放棄中標(biāo)、合同條款談不攏、履約能力不足導(dǎo)致，處理不當(dāng)可能讓項(xiàng)目前功盡棄。
某企業(yè)服務(wù)器采購(gòu)招標(biāo)中，中標(biāo)人以 “原材料漲價(jià)” 為由拒絕簽訂合同。根據(jù)招標(biāo)文件約定，招標(biāo)人扣除其投標(biāo)保證金（投標(biāo)總價(jià)的 2%），并按評(píng)標(biāo)排名邀請(qǐng)第二中標(biāo)候選人簽約，僅用 5 天就完成銜接，未影響項(xiàng)目進(jìn)度。
解決辦法：
1. 中標(biāo)人棄標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)文件扣除投標(biāo)保證金，若保證金不足以彌補(bǔ)損失（如重新招標(biāo)的費(fèi)用），可追究賠償責(zé)任；同時(shí)啟動(dòng) “備選方案”，依次邀請(qǐng)后續(xù)中標(biāo)候選人，或在征得監(jiān)管部門同意后重新招標(biāo)。
2. 合同談判分歧：合同核心條款（價(jià)格、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）需與招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件一致，不得實(shí)質(zhì)性變更。若中標(biāo)人提出 “增加額外費(fèi)用”，招標(biāo)人可拒絕并按原投標(biāo)承諾簽約。
3. 履約能力不足：簽訂合同前核查中標(biāo)人資質(zhì)（如項(xiàng)目經(jīng)理是否與投標(biāo)文件一致），要求提供履約保證金（一般為合同總價(jià)的 10%）；履約中發(fā)現(xiàn)問題，可依據(jù)合同約定暫停付款、要求整改，直至解除合同并追究責(zé)任。
招標(biāo)中的問題，看似突發(fā)，實(shí)則多與 “流程不規(guī)范、準(zhǔn)備不充分” 相關(guān)。對(duì)招標(biāo)人而言，提前細(xì)化需求、嚴(yán)格按規(guī)則操作是關(guān)鍵；對(duì)投標(biāo)人來說，吃透文件要求、規(guī)范提交材料能減少失誤。遇到問題時(shí)，記住 “以招標(biāo)文件為依據(jù)，以法規(guī)為底線，以公開為原則”，就能最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目順利推進(jìn)。
如果你在招標(biāo)中遇到過特殊問題，歡迎在評(píng)論區(qū)分享，我們一起探討解決思路。
